Employeneurs: menselijk kapitaal
TMC levert wetenschappers, ingenieurs en digitale experts aan klanten in vier grote servicegebieden: Technology & Engineering, Energy & Renewables, Digital & IT en Life Sciences & Pharma. Dat doet het op basis van een uniek model, genaamd Employeneurship. Dit ‘werkondernemerschap’ bestaat uit vijf pilaren die ontwikkeling en ondernemerschap stimuleren:
- Een langdurige relatie: vrijwel iedere employeneur krijgt meteen een vast contract.
- Individuele winstdeling: volledige transparantie in opbrengsten en kosten, waarbij een vooraf afgesproken percentage van de marge gedeeld wordt en wordt uitbetaald bovenop het vaste salaris.
- De YOUniversity: een intern opleidingsprogramma en uitgebreid studiebudget voor training of coaching.
- Het Entrepreneurial Lab: employeneurs uit verschillende disciplines kunnen in een lab op de TMC-kantoren een project ontwikkelen en pitchen. TMC stelt hiervoor middelen beschikbaar zoals budget, machines of marketing.
- Businesscellen: Werkondernemers worden gegroepeerd in kleinschalige kennisnetwerken op basis van expertise of competenties. Dit bevordert interne kennisdeling én biedt specialisatie naar klanten toe.
Na de oprichting in 2000 groeide TMC vanaf 2014 internationaal, eerst organisch, later ook door overnames. Een vijftal jaar geleden koos TMC voor BDO. Waarom die keuze? Pascal: “We zaten destijds bij een kantoor wat ons sinds onze oprichting ondersteunde. Daar waren we tevreden mee, maar door onze internationale expansie zochten we een partner die ons op wereldwijd niveau kon faciliteren en ook de lokale markt kent. Geen corporate kantoor, we zochten echt naar een persoonlijke aanpak.”
De gezochte klik was er volgens Pascal al bij het eerste contact met BDO. “Tijdens de pitch van BDO had de partner een slidedeck van tientallen pagina’s mee, maar die zijn nooit besproken! Rogier vroeg toen: ‘Wanneer starten we en hoe gaat het eruit zien?’ Daarna zijn we met een testcase begonnen en vandaaruit is de samenwerking ontstaan. Ons doel was om voor alle buitenlanden het hele financiële proces te centraliseren, van reporting tot boekhouding en belastingen, aangestuurd vanuit BDO Nederland. De internationale groei kwam in een stroomversnelling, waardoor we dat proces uiteindelijk zijn gaan insourcen. Het externe werk zoals jaarrekening, aangiftes en compliance besteden we nu uit bij BDO, dat zowel voor ons op groepsniveau, in Nederland en een aantal andere landen actief is.”
Links Rogier van Beek, rechts Pascal Klinkenberg.
Goede gasten
Voor TMC is het menselijk contact cruciaal in de band met BDO. Rogier: “Wat voor ons heel belangrijk is, zijn langdurige relaties. Met onze employeneurs, leveranciers, partners en klanten. BDO en wij hebben denk ik een beetje dezelfde bloedgroep, hetzelfde DNA. Het zijn heel normale, prettige mensen om mee samen te werken. Goede gasten, dat meen ik! Natuurlijk, de inhoudelijke kant moet kloppen. Maar daarnaast: samen hard werken, ons gezamenlijke jaarlijkse uitje met de teams, interesse tonen in elkaars privéleven, in goede en slechte tijden, elkaar wat gunnen als bedrijven, op dat alles gedijen wij goed en BDO ook volgens mij.”
Hoe vertaalt dat DNA zich in de samenwerking in de praktijk? “Elke maand hebben we overleg op ons hoofdkantoor. Operationeel, over de lopende zaken. Strategisch, over ons plan en waar we naartoe willen binnen vijf jaar. BDO kent dat plan en onze langetermijnvisie en eigenlijk sturen we daar samen op. Doordat BDO kort op de bal te zit, maandelijks langskomt, onze business begrijpt en ons proactief risico’s en kansen aandraagt en daarop handelt, helpen ze ons te groeien”, aldus Pascal. Hij vervolgt: “Daarnaast is de pragmatische aanpak van onze contactpersoon erg prettig. Het is geen adviseur die alleen maar vanuit het boekje kijkt, maar hij komt met oplossingen. Bijvoorbeeld rondom fiscale structurering: dankzij hun proactieve houding zorgt BDO ervoor dat we daar niks laten liggen en dat wij goed gepositioneerd staan voor onze verwachte groei.”
Multidisciplinair betrokken
Voor alle tax-vraagstukken, landelijk en internationaal, is de BDO-partner in Nederland de primaire contactpersoon voor TMC. Pascal: “Het is voor ons erg fijn dat er een single point of contact is en je niet met tien verschillende personen of bedrijven hoeft te schakelen. Op het moment dat er extra hulp nodig is, schakelt hij met het internationale BDO-netwerk.” Rogier: “Wat jullie ook goed doen, is dat de persoon die de belofte doet en waar het eerste contact mee is, ook gewoon blijvend aan tafel zit. Waar wij een grote hekel aan hebben, is een accountmanager die iets komt verkopen en vervolgens weer weg is.”
BDO werkt behalve op internationaal tax-gebied ook breder samen met TMC. “We hebben regelmatig contact met een andere BDO-partner. Hij is in feite de spin in het web voor alle andere onderwerpen. Dankzij hem heeft BDO ons bijvoorbeeld ook met een workshop AI & hyperautomation en onze CSRD/ESG-strategie geholpen. En we hebben onlangs een overname in Zweden aangekondigd, daarvoor heeft BDO due diligence-onderzoek uitgevoerd”, vertelt Pascal.
Het contact met BDO buiten de tax-wereld is ook prettig als er onverhoopt een keer iets niet goed loopt. “Dat was een keer het geval in Frankrijk en hij heeft daar toen goed in bemiddeld, hij kan het belang van de klant en van BDO goed scheiden. Zijn betrokkenheid is fijn voor ons omdat je altijd snel bij een lokaal iemand terecht kunt in zulke gevallen. Dat heeft een functie.”
Links Rogier van Beek, rechts Pascal Klinkenberg.
Opgericht in 2000 in Eindhoven
